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Description
Ringbuch Refresher Führungskraft Pflege: LEISTUNGDieses Ringbuch ist Bestandteil der Weiterbildung "Fhrungskraft Wertemanagement" speziell fr das mittlere Management im Krankenhaus, also Teamleitungen, Abteilungsleitungen, Stationsleitungen sowie die Stellvertretungen und Trainees. Das Ringbuch ist auch geeignet fr andere (angehende) Fhrungskrfte, die sich zutrauen, die Praxisbeispiele z. B. mit rzten oder Therapeuten etc. auf ihre eigene Situation zu bertragen. Alle Fragen und Antworten zu
Dieses Ringbuch ist Bestandteil der Weiterbildung "Führungskraft Wertemanagement" - speziell für das mittlere Management im Krankenhaus, also Teamleitungen, Abteilungsleitungen, Stationsleitungen sowie die Stellvertretungen und Trainees.
Das Ringbuch ist auch geeignet für andere (angehende) Führungskräfte, die sich zutrauen, die Praxisbeispiele z.B. mit Ärzten oder Therapeuten etc. auf ihre eigene Situation zu übertragen. Alle Fragen und Antworten zu Kommunikation, Konflikten, die psychologischen Konzepte und die Fragen nach dem Mensch-Sein, dem Sinn im Leben usw. gelten natürlich auch für andere Berufsgruppen. Das Lernen in den Ringbüchern sichert und stärkt die eigene Entwicklung als Führungskraft, darum geht es doch!
Dieses Ringbuch hat einen Lernumfang von 16 Stunden. Es enthält viele Zeilen, Spalten und Tabellen zum ankreuzen, ausfüllen sowie Aufgaben der Alltagsbeobachtung und Aufforderung zu Lerngesprächen mit anderen. Damit ist es so aufgebaut, als würde der/die Lernende im Seminar sitzen, es ist also nicht ein Buch, sondern eine Weiterbildung. Die jedoch kann jeder absolvieren wann und wo er/sie möchte. Ganz frei.
Das Ringbuch hat insgesamt 64 Seiten.
Du kannst dieses Modul auch online in unserem Lern-Campus bearbeiten.
Hier siehst du das Inhaltsverzeichnis von LEISTUNG:
1. Gesamtüberblick
2. Leistungserwartungen
2.1. Rollenwechsel der Stationsleitung
2.2. Kraftfeldanalyse
2.3. Kraftfeld in Aktion
3. Strategie und Ziele
3.1. Die Strategie des Krankenhauses
3.1.1. Die Mission des Krankenhauses
3.1.2. Die Vision des Krankenhauses
3.1.3. Das Leitbild des Krankenhauses
3.1.4. Die Strategie des Krankenhauses
3.2. Die Strategie der/s Vorgesetzten
3.3. Meine Vision und Strategie für meine Station
3.3.1. Der Nutzen strategischen Denkens
3.3.2. Süße Früchte sind das Resultat einer gut geplanten Strategie
3.3.3. Der Kern
3.3.4. Das Fruchtfleisch
3.3.5. Die Schale
3.3.6. Herunterbrechen der Ziele aus der Strategie
3.3.7. Ziele positiv formulieren
3.3.8. Ziele gemeinsam im Team definieren
3.3.9. Ziele nicht nur setzen - sondern umsetzen
3.3.10. Mentales Kontratieren
3.3.11. Wenn-Dann-Umsetzungspläne
3.3.12. Den eigenen Fortschritt messen - Stations-BSC
4. Prozesse
4.1. Dafür gibt's doch das QM!
4.2. Was sind Prozesse? Unsere Arbeitsdefinition
4.3. Noch ein bisschen mehr Prozesswissen
4.4. Prozesslandkarte
4.5. Prozesse darstellen mit Flussdiagrammen
4.6. Prozesse analysieren
4.6.1. Prozessanalyse Aufnahme von Patienten mit demenzieller Erkrankung
4.6.2. Prozessanalyse Beschwerdemanagment
4.6.3. Meine Prozessanalyse
4.7. Multiprofessionelle Prozesse
5. Arbeiten im multiprofessionellen Team
5.1. Die Visite als Beispiel multiprofessioneller Zusammenarbeit
5.2. Modelle zur Visite
5.2.1. Shared Decision Makiing
5.2.2. Pflegevisite
5.3. Fallbesprechung als Instrument multiprofessioneller Zusammenarbeit
5.3.1. Rollen in der Fallbesprechung
5.3.2. Vorbereitung der Fallbesprechung
5.3.3. Ablauf der Fallbesprechung
5.3.4. Rolle und Verantwortung der Stationsleitung
6. Geschafft - 10x PUUUHHH
7. Lösungen
8. Reflexionstagebuch
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